点进行全面检查和隐患排查,并制定切实可行的改进和控制措施,确保工程质量。Р2、质量管理的目标更加明确Р今年“质量月”的活动主题为“大力提升质量、建设质量强国”,因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实,故我项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫,利用项目会议室召集项目管理人员和一线员工,大力宣传一线质量管理人员的模范精神,通过组织员工观看教育片,事故案例分析,开展知识竞赛,让员工积极学习相关质量法律法规与项目质量管理各项制度,以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。Р3、施工人员的质量意识有了明显的提高Р在本次质量月开展过程中,我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨,认真对现场施工人员进行培训教育,同时在施工现场努力营造良好的Р“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习,相互促进,施工现场狠抓质量不放松,严格谨慎对待每一个细节。Р4、工程质量水平大大提高Р 我项目部通过过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七查活动,大力整顿施工现场操作水平,完善质量资料管理制度,做到“有错必纠,有责必追,落实到位”。从细节上主抓质量关,大大的提高了工程整体质量水平。Р三、今后质量工作展望Р2017“质量月”很快就要结束了,但搞好质量工作是企业永恒的主题,也是项目部工程质量的一个重点。作为中国中铁股份有限公司大连地铁五号线06标项目经理部的管理工作,质量工作任重而道远,我项目部通过此次“质量月”活动的开展,虽然在某些方面得到了一些改进,但同时也暴露出质量安全方面的管理不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始,项目部全体职工会继续努力,以质量求生存,求发展,促进上海市建设水平更上一台阶。Р 中国中铁股份有限公司Р 大连地铁五号线06标项目经理部Р 2017年09月24日
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