难或者信息失真,大大提高了企业决策失误的风险,导致失误成本的增加,这些都属于非财务信息成本。企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容,将会无法立足于市场。在生产领域降低成本的潜力是有限的,要在竞争激烈的市场上获得成本优势,占领市场份额,扩大成本管理的范围是十分必要的。Р4.1.2 缺乏市场理念Р成本是企业内部投入和产出的对比关系, 也是一个企业生产经营效率的综合体现。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,但高效率未必就是高效益。传统成本管理缺乏市场理念表现在对成本管理目的和手段方面的认识存在偏差。以本人所在的实习公司为例,集中表现为两点: Р1.追求规模效益,主导思想依然是通过提高产量降低产品分担的固定成本,产量越高,产品单位成本越低。我国许多企业按照成本习性,划分和核算产品成本以此分担成本,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不关注市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程中发生的成本转移或隐藏于存货,以提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场理念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润就越高。Р2.企业以是否节约为依据,成本管理的目的局限于降低成本,片面地从降低成本甚至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省;并增强与供应商的谈判能力,以达到转移成本的目的。Р以上做法带来两个负面效果,一是将生产过程中发生的成本转移或隐藏于存货环节中去,导致短期内企业效益得以提高,却忽略了市场需求分析;二是过于强调节约,较少从效益的角度看待成本效用。企业成本简单地从核心企业转移到供应商或分销商,不能降低产品最终销售价格,甚至会造成成本的增加。尤其是在今天日趋公开的市场环境下,过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴,不利于企业之间建立长期的战略合作关系。
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