未将系统末端延伸至生产班组.仍然采用填写报表。由于人工的原因容易造成数据错误。由此导致企业成本信息核算失真。其造成的直接后果就是在此基础上的成本分析和成本决策出现错误,进而影响公司的整体经营决策。3导致中小企业成本管理问题的原因分析3.1主观随意性较严重主观能动性是人类特有的一种行为,即根据人的思想去实现、支配某些动作或行为。在成本管理中人具有主观性,因此成本管理随意性、变动性、不规范性较严重。我国中小企业成本管理主观性、随意性的主要表现一是采用成本管理方法比较随意、主观;二是对成本管理结果的评定认定和后期的采取措施比较主观;三是对成本的归集和分配主观性较严重。3.2成本管理中的局限性3.2.1成本管理局限于生产经营过程企业的生产经营过程包括产、供、销三个阶段,这三个阶段是相互衔接的,任何一个环节出现问题,都会对生产经营活动产生不利影响。我国中小企业的成本管理局限于产品材料工费项目的生产过程,然而即使生产性费用降低了,而流通性费用过高,产品的成本仍不会有实质上的降低。中小企业往往只注重生产过程的管理,而对企业供应环节、销售环节上的管理考虑不多,对企业外部价值链更视而不见,这种成本管理观念已经不能适应市场经济发展的需要。3.2.2成本管理局限于生产成本管理在传统的计划经济体制下生产是企业的基本任务,决策、供应、销售由国家统筹管理,企业只能进行生产过程的成本控制,所以传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制。随着市场经济的发展,中小企业面临着前所未有的激烈竞争,在这种大环境下如果只考虑产品的生产成本就会造成企业投资、生产决策上的严重失误。任何一种产品的成本不仅包括生产成本,而应包括产品整个生命周期发生的全部成本。由于我国的特殊国情,我国中小企业常常得不到国家资金和政策的支持,自身又很难筹集大笔资金用于新产品和新技术的研发,中小企业的技术创新实际上处于进退两难的尴尬境地。
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