建筑物以包工包料的形式分包给外单位施工的工程。对双包工程,可根据施工合同取费情况和分包合同支付情况,即上下合同差,测定目标赢利率。月度结算时,以双包工程已完工价款作收入,应付双包单位工程款作支出,适当负担施工间接费预结降低额。Р 为稳妥起见,拟控制在目标赢利率的 50%以内,也可在月度结算成本时作收支持平,竣工结算时再如实调整实际成本,反映利润。Р ④机械作业分包工程,是指利用分包单位专业化施工优势,将打桩、吊装、大型土方、深基础等施工项目分包给专业单位施工的形式。对机械作业分包产值统计的范围是,只统计分包费用,不包括物耗价值,即:打桩只计打桩费而不计桩材费,吊装只计吊装费而不包括构件费。机械作业分包实际成本与此对应包括分包结账单内除工期奖之外的全部工程费用。总体反映其全貌成本。Р同双包工程一样,总分包企业合同差,包括总包单位管理费、分包单位让利收益等在月度结算成本时,可先预结一部分,或在月度结算时作收支持平处理,到竣工结算时,再作为项目效益反映。Р ⑤上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出较易辨认(计算),所以项目经理部也可以对这二类分包工程,采用竣工点交办法,即月度不结盈亏处理。Р ⑥项目经理部应增设“分建成本”成本项目,核算反映双包工程,机械作业分包工程成本状况。Р ⑦各类分包形式(特别是双包),对分包单位领用、租用、借用本企业物资、工具、设备、人工等费用,必须根据项目经理部管理人员开具的,且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据,如“分包单位领用物资结算单”及“分包单位租用工器具设备结算单"等结算依据入账,抵作已付分包工程款。同时要注意对分包资金的控制,对分包付款、供料控制,应依据合同及要料计划实施制约,单据应及时流转结算,账上支付额(包括抵作额)不得突破合同价款。应注意阶段控制,防止资金失控,引起成本亏损。Р图31-66 工程项目成本核算和管理的工作流程图
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