本中心、相关生产单位,共同制定单船劳务分解预算表报公司领导审批后执行。Р2、根据生产进度检查督促劳务预算的执行情况。Р(六)仓储中心Р1、根据采购订单做好物资的入库工作。Р2、根据托盘单做好物资出库的工作。Р3、未能及时入库的、技术未能及时下发托盘的,必须有相关分管副总签字,方可予以放行。同时仓管员做好手工台账,并跟踪、督促相关部门和人员在两天内完善手续流程,最长时间不得超过一周。Р4、单船项目建造过程中及时掌握物资动态,项目完工前一个月及完工后一周内对单船滞存物资统计汇总,为技术、物资和生产部门提供处理依据。Р(七)财务部Р1、做好单船项目收入、成本费用归集账务处理。Р2、加强对物资采购报销入账票据及时性及合理性的管理监督Р3、加强对物资采购入库监督,未办理入库手续的物资一律不得入账。Р4、加强项目费用结算的监督与管理。Р5、加强项目公摊费用的核算与分析Р四、单船项目结算时限规定Р单船项目交船之日起一个月内相关部门应向财务部、成本中心报送相关未入账清单,财务部予以暂估入账,具体报送内容如下:Р1、物资配套部已到货尚未办理入库手续的物资清单(注明价值);Р2、仓储中心已出库尚未办理出库手续的物资清单(注明价值);Р3、成本中心尚未结算的劳务费预估金额;Р4、质检部单船检验费用;Р5、技术工艺研究所单船项目设计费用;Р6、生产运行部单船项目拖航、试验、交船等专项费用等。Р单船项目交船之日起一个月内未向财务部报备而发生的单船项目成本费用,必须说明原因报总经理批准后,财务方可予以入账。同时追究相关责任部门和责任人的责任。Р五、单船项目的决算Р单船项目的决算由财务部向成本中心提供公摊成本及相关费用清单,成本中心负责进行项目成本决算,并应在接收到上述清单之日起,10个工作内向公司单船项目成本核算小组提交单船项目成本决算报告。Р六、本规定由财务部负责解释。Р七、本规定自下发即日起执行。
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