这些经济指标包括产值、产量、工程质量、安全技术指标、费用、劳动消耗、外购材料优良率等,然后将各部门的责任转化成经济指标,从而分解到各个责任中心加以控制。Р其次,正确评价绩效。根据每个责任中心编制的成本核算报告,结合事先分配的任务量和验收情况,对各部门的工作成果进行考核,对成本预算的执行情况进行分析,总结经验,及时找出问题。Р再次,合理保证对员工的激励机制。包括各部门人员的工资、从控制支出中节约的成本、提前竣工奖、工程安全奖、工程质量奖等,保证公司员工的收入也是管理的目标。Р五总结Р目前,我国宏观经济仍保持良好的发展势头,固定资产投资仍保持在一个较高的发展水平,施工企业发展面临较好市场发展机遇,但同时也面临着日趋激烈的市场竞争,施工企业惟有认真研究市场,研究项目成本核算,不断提升自身的项目盈利水平,才能保持企业持续稳定的发展,增强企业的核心竞争力。Р完善我国施工企业项目成本核算,依然任重道远。限于条件所限,本文参考的资料不足,加上笔者的学识和精力有限,论文还存在许多不足之处,文中涉及的内容及得出的结论还有待进一步检验和深入研究。Р参考文献:Р [1]曾建杰.对施工企业项目管理的若干思考[J].技术经济与管理研究, 2006,(1).Р [2]卜振华,吴之听.施工项目成本控制与合同管理[Z].北京:中国建筑工业出版社,2004,(6).Р[3]丛培经. 施工项目成本控制[J]. 施工技术, 2002,(11): 48-49.Р[4]贾开民.施工企业项目管理发展趋势分析[J].中国建筑业, 2005, (8):22-23.Р[5]张国和.对建筑施工企业工程项目成本核算的研究[J].安徽建筑 2005,(2):123—124.Р [6]李媛.浅谈施工项目责任成本管理[J].经济师,2000,(5):133.Р [7]郭继秋,唐慧哲.工程项目成本管理[M].化学工业出版社,2005.
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