端,较为科学、客观地测算得出每个事业单位工作人员的考核结果。三是运用评价结果,实现有效激励。对于在工作中业绩突出、考核结果排名靠前、群众普遍反映较好的人员,从精神层面和物质层面给予奖励,精神层面的奖励包括通报表扬、评优、表彰先进等,物质层面的奖励包括职务晋升、提高月度绩效或年度绩效即劳动报酬等;而对于在工作中不思进取、推脱责任、纰漏百出、考核成绩较差的人员,严格按照制度采取批评教育、调整岗位、降职等处置措施,坚决杜绝讲人情现象或对此类人员置之不理。通过执行考核和奖惩激励制度,使人员薪酬所得能够真正体现“按劳分配、多劳多得”的原则,同时实现鼓励先进、鞭策后进,激发全员工作积极性,增强全员竞争意识的目的。Р (四)规范人员培训工作,提升岗位适应度。加强和规范事业单位工作人员培训工作,能够使事业单位更加合理地利用人力资源并有效增加单位效益。近年来,市质管所对事业单位人员培训工作的重视程度和力度逐年加大,每年年初制定当年培训方案,按岗位确定培训内容、培训目标、培训学时、培训效果等,培训方案日趋合理化、科学化。同时,针对原有培训工作中存在的问题,市质管所多措并举创新培训模式,采用脱产培训与实践培训相结合、专家讲座与网络自学相结合等多种模式,严格落实培训制度,将工作人员参加培训情况与绩效考核挂钩,真正使员工通过培训不断充实自己,学到本岗工作所需知识。Р 事业单位人事管理工作是事业单位稳定发展的重要保障。新形势下,仅仅依赖于以往传统的人事管理工作模式必然是不可行的,必须加强改革创新,准确把握人事管理工作改革发展趋势,更加充分地发挥事业单位人事管理工作的重要作用。?F阶段,事业单位人事管理工作中仍存在着诸多问题,阻碍着改革创新的顺利进行,不利于事业单位的良性发展。人事管理工作人员要深刻认识不足,采取有效的应对措施,确保事业单位人事管理工作的顺利开展,为事业单位健康持续稳定发展提供人才支撑。
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