培训,与正式公安民警相比,公安协警的政治理论水平和业务水平较低,要有计划、有针对性的开办学习培训班,使学习教育经常化、制度化。要紧紧抓住当前“大练兵”活动这一有利时机,让公安协警员与正式民警同练兵、同考核,加强对法律知识和业务知识的学习,增强他们的法制意识,熟练掌握业务技能,提高他们适应工作的能力和水平,确保更好地完成好各项工作。同时,注重提高协警的政策法制观念。只有熟悉法律,懂得如何正确运用法律,才能做到如何配合公安严格执法。通过练兵,使公安协警的整体素质和适应工作的能力有明显提高;二是在努力提高协警员队伍的政治、业务素质的同时,把主要精力放在改进和加强协警队伍的勤务建设上,科学合理地安排好他们的日常勤务。通过学习和经常性的勤务实践,使他们自觉克服从警前的一些模糊认识,进一步端正协警人员的思想动机,明确当好协警的责任和使命。(四)严把制度关。完善管理制度,坚持严优并用原则。一是要从制度上约束他们。二分局专门制定了《协警员队伍管理规定》、《协警员管理考核办法》在禁止协警员单独执法、规范执勤形象、遵守工作纪律、参加业务学习等方面制定了具体规章制度,要求协警员严格遵照执行,分局还与每名协警员签定了无违规违法行为责任书;二是要从家庭关怀、人格尊重、工作保障等到方面,充分调动公安协警员的工作积极性,关心他们的工作和生活,保护其合法权益,对妨碍公安协警员开展工作,甚至伤害公安的协警员的违法行为,要及时查处。总而言之,要加强协警员队伍的建设,就要全面、系统、深入地了解协警员队伍的现状,就要不断加强公安协警员在岗位职责、纪律作风、业务技能、职业道德、执勤礼仪和群众工作、企业专业技术等方面的培训,不断提高其思想和业务工作水平,让他们和民警及企业员工共同打造平安、和谐、安全、畅通的社会治安环境。只有这样,才能把协警员队伍管理好、使用好,才能充分发挥他们的作用,更好的为电力企业安全生产服好务。
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