Р(b)针对不安全行为痕迹的特点,对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查,加大对不安全行为的处罚打击力度。Р(c)对于有痕不安全行为的管理,各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后,要立即通知当班安监员、跟班人员到现场进行责任认定。Р(d)车间安全员到现场后,要及时联系责任区域带班长到现场,根据现场不安全行为的痕迹,落实具体的责任人及责任区班组长。对于痕迹的认定存在技术难度的,要通知公司技术部、设备科等生产技术部门人员到现场进行认定。Р(e)对于一般的不安全行为,按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的处罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的不安全行为,组织进行责任追究落实,并下发通报进行处理。Р(f)各专业检查人员,必须对所管范围进行经常性抽查,及时准确进行不安全行为痕迹识别,对易发生事故地段要重点监督,对有不安全行为迹象的人员进行特别关注,反复提醒警告。Р(g)对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为人力行政部,要建立“三违”及事故管理台帐,划分不安全行为类别,通过对不安全行为的研究,找出不安全行为发生的规律,制定相应的控制管理措施。Р4.4员工不安全行为记录、评审Рa人力行政部每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总,分析不安全行为发生的原因及规律,采取针对性的控制措施。Рb通过每月召开的安全例会及人力行政部针对不安全行为情况的动态分析等管理审查,寻找工作上的差距,提出具体的纠正不安全行为的措施。Рc每年底对不安全行为发生的原因进行讨论,找出不安全行为引发的心理状态,掌握发生的规律,为制定控制措施提供依据。Рd人力行政部每年底对全公司不安全行为管理情况进行综合审查,对于管理制度、措施、检查考核等存在的不足之处,进行修订完善和改进。Рe日常员工安全行为规范按照《员工主要不安全行为表现及其分类表》执行,各级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。
全文预览
