、管理因素等。根据员工在生产中的行为表现,其不安全行为的产生主要有以下几方面的原因。Р3.1 知识与技能缺陷Р3.1.1 培训制度不健全,培训内容缺乏针对性,培训教育方法不佳等,不能使作业人员准确掌握安全生产知识,易出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为。Р3.1.2 部分员工不思进取不愿学习操作规程,业务技能低、生产实践经验缺乏,看见别人违章作业没出事故就盲目效仿,时间久了便养成了不良的操作习惯,因而造成不安全行为的发生。Р3.2 思想和情绪因素Р思想和情绪是人对客观事物态度的反映,与人的行为有直接关系。Р3.2.1 有无所谓思想的人,对安全持麻木不仁的态度,视一些安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。Р3.2.2 有麻痹思想、自以为是的人,明知安全重要但不重视,做事马虎大意。Р3.2.3 持侥幸思想的人,明知道有危险,却因怕麻烦而不采取安全措施,抱有“违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人不一定是我”侥幸过关的态度。Р3.2.4 由于生活条件、家庭情况、人际关系不佳等原因,导致情绪烦躁的人,工作精神不集中,自身与外界环境不能很好协调,极易产生不安全行为。Р3.2.5 情绪急躁的人,由于求胜、赶时间心切,工作不仔细,易出现有章不循现象。Р3.2.6 部分员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理原因,也易产生不安全行为。Р3.3 利益与管理原因Р3.3.1 为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而忽视安全,产生违章作业、违章指挥。Р3.3.2 规章制度、作业规程不完善,协调配合不当,监督检查不严,信息传递不佳等,也易助长员工不安全行为的发生。Р3.4 生产环境影响Р心理学认为,行为是人和环境相互作用的结果,并随人和环境的改变而改变。因此生产环境对不安全行为的产生有直接影响。Р3.4.1 井下光线昏暗、视野窄,容易造成作业不准确,并易使人感到困倦、精神不振,而造成操作失误。
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