开展对授权管理、密码管理、现金管理等关键环节的检查,根据业务发展的新要求制定和完善各项内控制度,扫除内控制度的空白点,消灭风险点,建立起一整套组织严密的内控制度。二是加强稽核审计。实行干部交流、重要岗位员工轮岗和强制休假制度,加强对轮岗人员、交流人员的经济责任离任审计;抓好对重点人员的监控工作,对省联社提出的Р“十种人”要落实专人负责,并逐月上报市联社备案,建立定期约见谈话机制,掌握他们的思想动态,努力引导他们走上正确的人生道路。Р(六)突出人本管理,优化员工队伍,实施素质工程Р##年,我社将坚持以人为本,大力倡导“改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流”的农信精神,弘扬“敬业、忠信、严谨、创新”的企业文化,树立“现代规范、诚信可靠、贴近群众、服务优质”的企业形象,调动一切积极因素,形成团结向上、干事创业的良好风气。Р1.加强党的组织建设,提高队伍的战斗力。一是完善“三会制度”。进一步完善社员代表大会、理事会、监事会的权力和责任,完善法人治理结构,实行决策权、经营权、监督权三权分离。二是发扬党内民主。进一步健全社员代表议事制度、民主理事制度,完善社务公开制度、信息披露制度,使社务民主监督制度化,同时开展丰富多彩的党建活动,把党组织建设成为“党员之家”,使之成为推动农村信用社改革与发展的中坚力量。三是做好组织发展工作。计划挑选一批思想觉悟高、业务能力强、群众基础好的职工作为入党积极分子,并加强对他们的培养,使之成为各个岗位上的模范,带动身边的职工一起进步。Р2.致力员工素质提高,提高队伍的竞争力。一是加强业务技能培训。通过开展信贷知识讲座、会计知识竞赛、业务技能培训等方式加强对职工的岗位教育,培养适合信用社未来发展需要的复合型人才;特别加强对新招员工的岗位教育,确保能全部通过转正定级考核,为信用社未来的发展提供人力资源保证。二是加强职业道德教育。伴随着我市信用社统一形象标识等
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