各社信贷档案资料,排查管理漏洞和制度缺陷,业务发展部对现有的制度流程进行全面梳理,查漏补缺,对不适应业务发展需要的进行修订、完善和废止,建立科学、严谨、有效的制度流程体系,提高信贷档案管理水平,规避信贷操作风险,;二是每季度举办一期信贷员培训班,坚持“理论与实务相结合”的原则,组织学习信贷系统管理、客户维护、国家产业等相关知识,增强工作的指导性、针对性和实用性,进一步提高贷款风险识别和信贷决策能力。Р(二)努力提高资产质量,强化信贷风险管理。一是严格执行贷款“三查”制度,降低信贷风险。对贷款金额在50万元以上的客户逐户建立台账,重点关注行业风险和经营状况;二是鼓励开办抵质押贷款,提高抵质押贷款占比,有效降低信贷风险;三是执行到期贷款提示制度,贷款到期前20天对客户进行提示。四是根据经济发展及市场趋势,及时调整金融服务策略。对高污染、高耗能和产能过剩行业以及管理混乱、市场前景差的企业要严控信贷规模,实现信贷资金的安全退出;六是全面做好“三个办法、一个指引”的推行工作,贷款新规的核心是推行“受益人支付原则Р”,要求银行直接将贷款资金划入最终收款人账户,严格治理信贷资金违规挪用。业务发展部将按照科学性、可操作性和前瞻性原则,尽快形成与之相适应的信贷业务流程。Р (三)加大责任追究力度,增强信贷风险防范能力Р严格落实省联社资金信贷业务“十不准”和贷款管理制度。根据《农村信用社贷款管理责任追究办法》,明确信贷岗位职责,对发放贷款形成损失的,实行终身责任追究制,切实从源头控制贷款风险;二是对新增贷款全程监控,确保按期收回。对形成逾期的新增贷款,逐笔落实责任人,及时采取措施进行催收;对新增逾期贷款笔数多、额度大的信用社及相关责任人,加大责任追究力度,坚决杜绝前清后增现象发生;三是联社每季度对各社信贷资产质量进行全面检查,凡涉及违规放贷的,按照相关制度,对相关责任人严格进行责任追究和包赔。
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