道,加强成本控制管理,要建立以营业费用增幅低于营业收入增幅,人均费用增幅低于人均利润增幅,个人收入增长低于利润增长幅度为核心和基础的财务可持续发展机制。在此基础上要厉行节约,提高收益率。在工作中:一是要减少成本开支,时时精打细算,突出精细化管理思路。继续加强对水电费、电话费、业务招待费等费用的成本控制,落实自有房产的出租,积极拓展“安贷宝”等业务,开拓中间业务收入渠道,深化对车辆油料、维修的统一管理模式、强化对办公用品等低值易耗品的管理力度,加快全辖资产的余缺调剂,将各项费用开支压缩至最低。二是积极拓展资金运用渠道,提高资金营运能力。统筹权衡资金的内部调剂,以实现内部资金调剂计价制和提高外部运用效益为核心,持续推进资金盈利能力的提高。三是加强对会计工作的基础性管理工作。开展好会计专项辅导,减少重复打印,按规定完成对历年会计档案的销毁清理工作,将会计达标标准化管理工作融入日常操作过程中,力争会计工作早日创建成优秀单位。四是重视对会计工作的检查。特别是要提高对关键岗位、重点人的检查力度,尽快落实和规范联社资金清算中心工作流程,确保资金安全。严格规范信用员职责范围,加大检查力度,确保财务目标任务的顺利实现。Р 6、做好央行票据兑付前期工作,用好用足政策,保证一次兑付成功。Р 票据兑付是各项工作的重中之重发展要借助国家政策。四季度要继续突出抓好票据兑付准备工作。票据兑付领导小组要对改革以来国务院、人民银行、银监会下发的一系列涉及改革的文件认真学习,深入研究,逐条对照,逐一落实。确保所有文件、资料、信息完全符合国家和有关部门的要求,做到心中有数,万无一失。联社机关各部门及各基层分支机构要全力配合,将专项票据兑付放到首位来抓。同时按照票据兑付考核要求,进一步完善相关文字材料报表的整理完善,保障票据顺利兑付。在此项工作上,各部门要通力合作,确保我区票据兑付成功,早日享受到改革的胜利成果。
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