生产运作管理课程设计（精选）

产品B2的主生产计划Р1Р2Р3Р4Р期间Р5Р/周Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р预测Р80Р40Р50Р70Р40Р45Р70Р65Р50Р30Р70Р60Р订单Р80Р50Р50Р60Р50Р50Р60Р60Р50Р40Р60Р60Р毛需求Р80Р50Р50Р70Р50Р50Р70Р65Р50Р40Р70Р60Р在途量Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р预计在库量Р200Р120Р70Р20Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р0Р净需求量Р0Р0Р0Р50Р50Р50Р70Р65Р50Р40Р70Р60Р计划订单产出量Р0Р0Р0Р50Р50Р50Р70Р65Р50Р40Р70Р60Р计划订单投入量Р0Р0Р50Р50Р50Р70Р65Р50Р40Р70Р60Р0Р第三步:根据主生产计划结果,对1、2、3工作中心进行负荷与能力的粗平衡Р粗能力计划是建立在主生产计划的基础上,直接根据主生产计划结果对其中关键工作中心进行负荷和能力平衡分析,由图1-5~图l—7可知,主生产计划对应的粗能力计划在某些时段不能满足负荷要求,可以进行适当调整,即将部分超出负荷整至低负荷的时段。Р 能力需求计划(Capacity Requirements Planning,简称CRP)是对物料需的计划管理方法.在MRP系统中,能力需求计划根据系统提供的基础数据。把所有物料项目的计划订单换算成相应的对各种资源的需求量,产生能力需求数据和比较报表提供给计划人员,让计划人员判断生产能力的实际情况,以保证计划的可行性。Р1工作中心Р()工作中心的含义:工作中心是各种生产或加工能力单元和成本单元的统称,它可以是一台功能独特的设备、一组功能相同的设备、一条生产线、成组生产中的成组单元、由若干工人组成的班组,甚至可以是生产单一产品的封闭车间。对外协工序来讲,对应的工作中心则是一个厂外协作单位的代号。