的领导班子、部门负责人之间都是由正职与副职来比配组成的。他们之间在人格上是平等关系,在工作上是同事关系,在职务上是从属关系,在党内是同志关系,在生活上是朋友关系。那么,如何才能处理好正职与副职之间的关系呢? Р1. 统揽适度而不包揽一切,发挥班子集体的力量。正职要有“谋势”智略,除事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题外,正职必须在统揽全局中不“谋子”、不抓“卒”,做到统而不包、揽而不过,以适度的揽与放,驾驭全局。在工作中,要按照层级管理要求,把日常事务性、个别性的工作和问题,撒手放权让副职来“搭档一面”,使他们在其位、适其政、展其能、竭其力,共同抓好全面工作。这样,正职既能树立权威,又能在放权中发挥副职的作用,在副职中增强被依重、被信任的心理,才能形成协同一致工作、令行禁止的良好氛围,才能千方百计调动积极性,圆满完成工作任务。Р2. 果敢决断而不独断,防止“家长”作风。在工作中,正职主持决策,要当好“班长”,防止个人独断,做到既言之、则听之、再思之,择其优者而从,统一思想而决,以保证决策的民主性与科学性;要广开言路,善于倾听不同意见,保证副职“知无不言、言无不尽”的讨论问题,克服主观主义思想;要增强机遇意识和风险意识,敢于果敢拍板,避免强行决策;要通过对多方信息的分析,利弊得失的论证,现实情况的观测,达到统一思想、提升高度的认识,才有利于发挥班子同担风险、齐心协力提高决策成功率的作用。Р3. 升华感情而不循私情,增强工作聚合力。正职对副职要在政治上关心、思想上帮助、工作上关照、生活上关心、进步上关爱,在班子搭配上扬长避短、优势互补,在看问题上要利弊有加、重在能力,不能老是用电筒去找别人的“缺点”,即使工作偏向,也要及时拨正;哪怕工作碰壁,也要主动协调;即使工作失误,也要风雨同舟;遇到感情纠葛,也要主动关心。这样才能处理好工作与生活的关系,增强班子之间的团结力与工作聚合力。
全文预览
