己的行政职位基本上相同,但是在权利的范围内,他会有一些交叉或者分开的情况。现在的领导集体,领导班子里面应该是一正多副的结构,这就意味着一个领导团队里边可能会有多位副职。所以像正职往往是一个人,而副职不止是一个人,而是一个群体。那么同级的副职都会是在同一个正职领导下的,他们之间会进行分工,又会有合作,他们的工作会相互联系,相互的影响。那么各位副职都要根据各自的分工从不同的角度,为共同的组织目标努力工作。每个副职对于整体来讲,他都是螺丝钉,要做好自己的本职工作,还要相互支持同僚各项工作。那么在这个过程中,可能最重要的。因为一把手和二把手之间是有领导与被领导的权利隶属关系,服从就很容易做到。但是副职和副职很多人就会觉得,你并不比我高,你管不了我的事,所以往往会出现互相扯皮,互相推诿,甚至互不买账的局面。那么在这个局面的产生,可能对整个领导集体的伤害也是非常大的。一个方面他会牵扯到一把手的精力,一把手得出面协调这些事情。第二方面可能在工作不配合的情况下,就会造成管理内耗,那么就会降低组织团队的整体绩效。那么这个都是非常不利的。那么怎么样去处理好其他副职的关系呢?可能会有一些基本的原则和要求,是需要遵循的。第一个方面就是要做到尊重而不自傲。虽然是同级,之间没有上下的隶属关系。但是,既然是同一个团队里面,都有着共同的利益,那么这个时候就是互相尊重,合作共赢,这是最基本的态度要求。第二对同僚要做到信任而不猜疑。这个同是副职,可能客观上他们确实存在着相互竞争的关系。尤其是在一把手出现空缺的情况下,后任的一把手往往会从几个副职中挑选产生。所以这个时候就会面临相互的博弈。但是在具体工作上,一定是要信任而不猜疑,叫不拆台,这个拆台是很忌讳的。第三个就是要做到支持而不拆台。还有工作上分工而不分家。自己各自管一块自己的本职工作,但是这个工作是相互配合的,互相补台的。还有要把握好度,就是适度而不过度。
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