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如何当好副职PPT演示课件

上传者:upcfxx |  格式:pptx  |  页数:31 |  大小:1211KB

文档介绍
求其他领导意见后,再作决定,事后还应向正职汇报。副职在正职和职工之间,又是上情下达、下情上达的理想人物。因此,副职还要帮助正职协调好上下关系。Р一、副职职务的特点和要求Р要有合作精神Р02Р第一,要模范执行单位的决策。凡经集体研究讨论后由正职集中大家意见“拍板”决定的事情,无论自己是否理解和赞同,都必须模范执行。?       第二,要善于发现、弥补正职工作中的不足。如果发现正职在工作中有疏漏,副职绝不应站在局外,袖手旁观,抱着好坏与我无关的思想,更不能等看笑话,而要主动去补台。?       第三,要尊重正职,维护正职的威信。尊重正职,关键是要尊重正职的领导地位。这种尊重是信任和支持,是对正职完全负责任,而不是那种阿谀奉承,吹吹拍拍的虚假的“尊重”。?       第四,帮助正职分担责任。对于正职工作中的失误,要主动承担应负的责任,并向各方面做好解释工作,切不可无动于衷,更不能推卸责任,落井下石。Р一、副职职务的特点和要求Р要有务实作风Р03Р副职一般情况下都分管一项专门工作,这就要求副职把专项工作抓实,抓细,抓活。?       首先,要熟悉、精通分管工作,掌握过硬的业务本领,独挡一面地做好分管工作;对分管工作要身体力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾,大胆工作,勇于创新;处理问题要果敢、坚决,能自己处理的问题,尽量不矛盾上交,避免那种“孩子哭,抱给娘”的做法。?       其次,要不断改进工作方法,当好“中介人”。用自己的知识、能力、品德、人格等非权力因素去赢得方方面面的认可和赞许,促进上下左右之间的相互理解、谅解,从而与上、下级达到工作上的支持、目标上的认同、行为上的顺应、感情上的共鸣。?       第三,真抓实干,讲究效率。对自己分管的工作要高度负责,并做到事前有计划,事中有检查,事后有总结;计划要周密,注重操作性;检查要细致,增强指导性;总结要全面,坚持激励性。

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