连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。Р 3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行双休日不停工,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。Р3.4重视现场协调会制度,每天在现场招开例会,听取甲方、监理的意见、建议,反馈施工现场管理人员的问题,及时讨论,采纳意见,并采取应急方案。Р3.4根据甲方指令与各兄弟单位协调,单项工程分区分批施工,分区分批验收交工。Р4. 合同措施Р4.1以合同形式保证工期进度的实现,保证总进度控制目标提前于合同总工期。Р4.2供货、运输等合同规定的提供服务时间比有关的进度控制目标提前。Р4.3以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。Р5材料计划Р6.1苗木及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种苗木货源,以保证其相应的运作周期。Р6.2地方苗木采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对苗木的需求。Р6.3随时了解苗木供应动态,对缺口苗木要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。Р7. 后勤保障Р本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的同时,认真仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们能够安心愉快地投入工作,以提高工作效率。Р8.1手套、口罩、防护眼镜等劳保防护用品供应及时而到位。Р8.2现场准备充足茶水供应。Р8.3雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。Р8.4加班时,提供点心及饮料。
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