:00-23:00,保证工人工资的发放,注意成品保护、确保进度得以完成。Р 8、水电暖通等安装部分不占用工期,根椐土建进度,及时插入施工。Р 3.3、施工作业方式优化(平行施工)Р 本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量,根据施工段的划分,本工程地上7栋划分为7个自然施工段,工作量除7#楼外基本相等,每两栋每工种配备一支施工班组,每个施工班组有两班工人组成,每天采取两班制,做到歇人不歇工作面,晚间所有人员必需工作到22点,部分阶段的专业工种在必要时做到Р24小时轮流作业。Р 根据现场现实情况和赶工的要求,每个施工段进行平行施工,及时采用各专业间及各专业内部的流水作业,现根椐实际需要赶工,故实际施工时,不受自然施工段限制,仅可能按大施工段按平行施工,在段内组织流水施工。即按大平行,小流水组织施工。提高施工速度。Р 3.4、劳动力优化组合Р 对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质基本相当,采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备,按进度及时插入,对于主体结构应注意安排好关键线路,减小墙、柱施工对进度的影响;主体施工至三层,即可开展地下室砌体施工;对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员,为Р 避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工。Р 农忙时季:在每年的秋收冬种时节,部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施,动员农村职工在农忙季节坚守岗位,确保工程正常进展。Р 四、赶工管理措施Р 由于施工生产中影响进度的因素繁琐复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。Р 4.1. 技术措施
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