时调整。 5) 在征得质监部门、监理单位的同意并能确保工程质量的前提下,对主体结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工。 6) 在施工组织计划策划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快捷的衔接制度。 7) 健全项目部的内部管理制度,明确管理人员和岗位职责,特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。 3工期履约的资源保证措施 1)集中我司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。 2) 项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量, 我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级项目经理担任本项目经理部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。 3) 安排充足的劳动力资源,可安排三班倒。安排专业杂工班组结合文明施工,及时清理施工层面现场,做到工完料清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理,尽可能改善职工生活,以稳定队伍。 4)发挥公司装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械进入本工程,满足工程的施工需要。最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备保证工期目标的顺利完成。 5) 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料,拉大作业层面,提高工效。加大材料采购、运输管理力度,抓紧、抓好机械设备的保养维护,避免发生缺料停机造成的停工、窝工。 6) 抓好结构件制作施工的质量、工期,保证按施工进度要求,按期交付安装。 7) 协助甲方组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好甲供材料的接收和复验。 4工期履约的技术保证措施 1) 利用企业现有钢管进行改造和技术革新,有梁板结构支模采用早拆支撑体系;采用工具式模板,加快模板的周转,减少模板和支撑的一次投入量,提高工效和节约成本。
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