的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。每周定期召开例会。Р3.合同措施РA、以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。РB、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。РC、以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。Р4.材料计划管理措施РA、钢筋、水泥、砂石及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期。РB、地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求。РC、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工。РD、随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。РE、根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。РF、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大,采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施,计划好每层需求量。根据估算每栋需求量如下(满足一层施工需要量称为“一套”):墙竖向模板一套,梁侧模板四套、底模四套,楼梯模板四套,楼板模板四套,主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板四套,另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。现场配备量见下表:
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