墙工程及天棚工程;Р2012年6月25日-2012年6月30日完成细部工程并交工验收。Р三、赶工管理措施Р由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。Р3.1. 技术措施РA、首先必须组织作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。РB、落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。РC、建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。РD、施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。РE、针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。Р3.2、材料计划管理措施РA、石材部分工程量较大,必须加速排版及联系厂家加工,根据实际情况,按计划分批进场,适应施工进度的需要Р。РB、根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。Р3.3.劳动力配置及保障措施Р本工程装饰工程量较大,容易引起混乱,因此,施工时需统一指挥,同时调度各工种要紧密衔接,环环紧扣,一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业,确保按时完成,计划配备有熟悉石材干挂工艺的瓦工组成员40人左右,电气工5人左右,木工15人左右,油漆工10人左右。
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