~5分。Р20Р成本控制Р成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。Р项目部或生产部未执行成本管理,每项扣5分,下不保底。未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分。生产结算数量错误每次扣5分,废料统计数量出现大偏差又无法查出原因的每次扣3分.Р项目部材料消耗报表未按时上报公司,每次扣3分。Р项目部未执行材料管理制度、材料使用现场浪费严重的,每项扣3分,下不保底。材料计划、材料裁切审批、现场管理制度执行不彻底的,每次扣2分。未建立材料计量台帐,每项扣5分,下不保底。Р项目部分包工程结算意见签署不准确、不及时,每次扣2分。Р方案制定未考虑材料的合理使用造成损失和浪费,每次扣5分。Р15Р机电管理Р电路、设备管理不到位每次扣3分。Р3Р文明施工Р标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。Р2Р资金回收Р工程款按合同全额回收,得2分。超额回收加1分,不足回收酌情扣减。工程签证办理不及时造成索赔困难,每项扣5分,下不保底Р5Р评分小计Р100Р综合部Р被考核人Р实际平均得分Р技术副总Р执行副总Р总经理Р总经理审批意见:Р绩效考核成绩评定标准:Р(1)91-100分:超越工作标准,有突出成绩;(2)81-90分:正确如期完成工作,有优良成绩;Р(3)71-80分:符合工作要求,能达到标准; (4)61-70分:工作中有缺点,应求改进;Р(5)60分及以下:工作中多处不符合要求,缺点甚多;60分为及格线,考核平均分高于80分(包括80分)的绩效工资全额发放,当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据;低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核,实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分-60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.
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