考核内容和评分标准见附件。Р四、考核程序Р考核采取以月为单位,进行工作总结和检查考核相结合的方式进行,考核程序如下:Р(一)招标管理中心各工作人员按考核内容进行自查提交工作总结;Р(二)部门主管领导根据工作报告、检查情况,对招标管理中心工作人员进行打分初步核定等级;Р(三)将考核意见提交主管副总交换意见核定,报送人事部门备案。Р五、其他事项Р年终对考核情况进行总结。对考核优秀的员工进行表彰、对较差的单位通报批评。考核等级将作为评选年度先进个人的依据。Р六、附件Р附件:招投标管理考核内容及评分标准Р Р招标管理中心Р二〇一〇年七月一日Р附件:Р招投标管理考核内容及评分标准Р序号Р考核项目Р主要考核内容Р分值Р评分标准Р备注Р1Р月工作任务及目标的落实Р重点工作得到全面落实Р10Р5Р Р主要工作目标按时完成Р5Р Р2Р招标投标监督管理质量Р招标投标监督管理程序不存在违法、违规情况Р8Р8Р Р3Р招标工作完成情况Р公开招标工程公开招标率达到百分百Р5Р5Р Р4Р内部制度标准化建设Р建立了规范的内部制度Р10Р5Р Р按照内部制度进行规范化管理,文字资料及后勤管理规范,相关的行为记录表单完善;Р5Р Р5Р监督管理工作Р设备、材料采购招标的后期监督管理工作Р8Р8Р Р6Р学习培训情况Р组织招投标管理人员学习业务知识和相关法律法规制度Р8Р8Р Р7Р合同管理Р有专人负责Р15Р5Р Р合同管理制度实行情况Р5Р Р合同备案和跟踪管理情况Р5Р Р8Р日常工作作风情况Р在工作中无违法、违规及收受贿赂行为Р18Р6Р Р遵守工作纪律及制度规定,严格上下班制度及会议纪律Р6Р Р服务意识强,服务态度好,工作效率较高Р6Р Р9Р工作创新情况Р能够结合本地实际,提出创新举措或开展创新活动的Р8Р8Р Р10Р上级领导交派的任务Р能够及时圆满地完成上级领导临时交派的任务Р10Р10
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