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《 生产运作管理》课程设计指导书精品参考资料

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:18 |  大小:383KB

文档介绍
按学生学号选择:如学号为1、11、21、31的选择方案1;学号为2、12、22、32的选择方案2;……;以此类推。五、在CWJ6163型产品中,其中的204-1零件组中的代表件A的有关期量标准如下表所示:表5代表件A的有关期量标准车间投入批量投入(出产)间隔期生产周期(天)装配车间455机加车间121545毛坯车间243020根据上述期量标准,装配车间的出产计划安排如下表所示:表6一季度装配车间的出产计划安排日历时间一月二月三月投入出产119152025301191520253011915202530装配出产4444444444444444444812162024283236404448525660646872投入机加出产投入毛坯出产投入试计算各车间投入出产提前期,并安排第一季度各车间的投入出产作业计划。注:表中分子为每日出产值,分母为累计值。六、、生产技术准备计划为了让CWJ产品尽快投放市场,该公司准备在上半年内完成整个试制任务。为了能精确安排试制进度,缩短试制周期,决定采用网络图法编制产品生产技术准备进度计划。初步计算各段的工作项目及相应的劳动工作量和周期如表7所示。表7生产技术准备工作项目及劳动量阶段生产技术准备工作项目劳动量或周期产品设计编制设计任务书技术和装配图设计工作图设计编制明细表设汁图描晒40小时200小时500小时40小时50小时工艺准备编制工艺过程卡编制工艺卡片工装设计工装图描晒60小时180小时340小时40小时生产准备外协加工件准备外购件和原材料准备工装制造30天50天50天试制鉴定毛坯加工机械加工样品装配试车鉴定40天80天30天15天经详细讨论研究,确定了技术科室人员参与该项目的各种工作能力人员的配备(见表8)以及各阶段工作可能平行交叉条件(见表9)。表8人员配备工作项目能力人数(∑各等级实有人数×各等级能力系数)编制设计任务书1×1.2=1.2

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