修人才,始终以人才为中心开展各项汽修工作,使员工树立其先进价值观理念,使得汽修企业员工具备至高无上的贡献精神,把企业当作第二个家,与企业共存亡。Р 3.3优化改善汽修企业服务环境,打造良好的企业形象Р 良好的企业形象是汽修企业组织文化建设的重要环节,良好的企业形象有助于提升其在行业中的地位。因此,必须要不断优化改善汽修企业服务环境,通过采用各种措施对企业的全貌或总体状态进行统筹设计、增加车主客户的满意度,让其对汽修企业留下良好的印象,从根本上提高企业的外在竞争力[4]。Р 3.4努力提高汽修企业核心竞争能力Р 先进的经营理念是汽修企业得以生存、发展的根本,使企业竞争能力的核心。为此,必须要时刻关注国内外优秀企业发展,不断借鉴、学习,改变,结合企业内部情况,调整经营发展理念,使其符合现代发展、现代客户的实际需求,加强整体管理能力,确保企业在行业中的优势地位[5]。Р 4结束语Р 综合以上所述可知,企业文化是汽修企业的灵魂,影响着汽修企业的发展。因此,必须要不断加强企业文化组织建设,制定规范合理管理制度,树立先进的经营理念,与时俱进,贯彻落实Р“以人为本”管理方针,从根本上提高企业核心竞争能力,才能使其保持行业的竞争力,实现可持续发展。Р 参考文献: Р [1]吴钰乾.汽修连锁上市的发展策略[J].汽车维修技师.2015,23(01):990-993. Р [2]吴钰乾.现代汽修职业道德[J].汽车维修技师.2015,17(05):112-114. Р [3]芷铭.网络信息化系统在现代汽修企业中的应用[J].汽车维修技师.2015,27(02):777-779. Р [4]吴钰乾.现代汽修职业道德[J].汽车维修技师.2016,10(05);116-118. Р [5]吴钰乾.以网格技术促进中、小型汽修企业的信息化发展[J].汽车维修技师.2016,20(03)555-557.
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