是在发展的任何努力,直率的批评是正确引导员工走向成功的结果至关重要。当一个项目顺利完成,对工作出色朝着承认去激励工作人员很长的路要走。同样重要的是处理性能较差。效能不佳的员工可能只是需要更好地澄清自己的责任和他们在做什么错误的,正确的。他们应该有适当的后续和坦率的讨论什么的经理从他们的期望了。另一方面,位置及相关任务可能无法在一个工作人员,政务主任的能力,他或她甚至可能需要在一个全新的位置。如果性能问题仍然存在,这些人将要被解雇。它不仅是令人沮丧的其他工作人员身边工作不能满足他们的个人责任,但管理机构发出了错误的信息如果没有人允许继续存在。激励因素中最积极的认识到,在每一个工作人员的潜力,为他们提供了展示自己的机会通过把他们的领导地位。这样做解决了问题,在同一时间。当工作人员有权作出决定,不仅影响自己,他们的同事,让他们更好地了解困难固有的管理。这种参与式管理的概念认识到,工作人员感到在一个组织,他们是在其决策进程的积极参与者归属。这是有帮助的人时,作这样的决策责任,该人选择从合资格的立场来最低水平如此权力。这种方式在新的位置提供了一个真正的挑战的能力。除了被高度激励和成就提供了一个巨大的意义,它肯定是确定您的组织和培训未来领导人的最有效手段之一。虽然它是有益的经理定期检讨工作人员,政务主任在这种情况下的进步,他们不应该接管颠覆活动,以免他们的风险,个人,星光大道自己的个人和专业发展。最后,传统的工作时间表或地点作出某些修改,允许在可能相当部分员工创造一个有效的激励环境。这可能是通过提供灵活的解决时间表的机会,或允许员工在家工作的能力。最后,还有一个标准,提供满意的基线水平,但不一定工作动机数量。假设该组织周到聘用权,并规定基本需求到位,它是经理,星光大道责任澄清什么独特的激励员工。此外,管理者必须确保各方面多管齐下,利用工作环境和个人层面的各种激励因素完成激励员工的目的。
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