于50%,则根据人事制度进行职务及薪资向下调整。Р五、本责任书解除条件Р (一)不履行本责任书中规定的义务或者履行义务达不到要求并严重影响本责任书的目的实现,经公司书面通知,本责任书即可解除。Р (二)经营目标侧重考核销售、账务指标等,如在考核期内,销售额或者回款率达不到公司的预计目标,可视为完不成考核目标,公司有权终止责任书。Р第4页共5页Р 六、附则Р(一)其他需要补充的事项Р1、渠道业务人员当季度全部货款回收后当月随工资一起发放70%,待年度Р 客户年终返利核算完毕且全年货款全部回收完毕后方可发放剩余的30%Р 2、若季度销售目标完成低于80%,但年度完成高于80%,当季度则无提成Р年度有提成,按照相应提成标准计算后减去已发提成,为年终最终提成。Р 3、销售人员的业绩核算为返利前的销售额,实际提成核算为返利后的销售额Р(即返利金额不计算提成)Р4、提成发放相关规定Р1 若货款按照合同约定正常回款的情况,财务部按照各部门的提成激励制度,进行提成的核算及发放。Р2 若货款未按照合同约定,进行回款,财务部按照如下规定进行提成的核算及发放。Рa、若货款超出合同约定期120天(包含)及以上的客户,取消此客户欠款金额的1%的提成,财务部计算时扣除业务员此客户1%的提成。Рb、若货款超出合同约定期180天(包含)及以上的客户,取消此客户欠款金额的1.5%的提成,财务部仅计算并发放0.5%的提成。Рc、若货款超出合同约定期1年及以上的客户,取消此客户欠款金额的全部的提成。Р5、Р6、Р(二)本责任书因特殊情况必须变更时,由双方协商进行。Р(三)其他Р 本责任书一式五份,总经理、营销副总、人力资源部、财务部及责任Р各执一份,具有同等效力,自签署之日生效。Р责任人签字: 日期: 年月日Р部门负责人签字: 日期: 年月日Р Р营销副总签字: 日期: 年月日Р Р总经理签字: 日期: 年月日
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