量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力;Р工作无计划、不分主次、效率低,经常完不成任务;Р制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行;Р能按照计划执行,比较注意细节,工作效率尚可,能够按时完成工作,基本保证质量;Р时间和资源和利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高、效益好;Р团队合作Р团结同事并密切配合同事完成工作任务;Р工作中显示出更多的独立性,与团队其他成员之间的沟通较少;Р为完成工作和团队成员进行非正式的讨论,在团队时提出自己的建议及理由,尊重、认同上级认为是重要的事情并执行其相关决策;Р确保团队的需要得到满足,为团队争取所需要的各种资源,如人力、财力、物力或有关住处;Р有目的地营造团队合作精神,在团队间合理有效地调配资源,加强不同目标和背景的团队之间的配合,以促成公司整体目标实现;Р大局意识Р从组织整体和长期的角度,进行考虑、决策和开展工作,保证企业健康发展。Р只求自稳,不求奋进,机械式的工作,不问世事,较少考虑整体利益;Р认为只要做好本部门工作即可,感觉其它部门的事与自己无关;Р全局观念比较强,整体利益优先;Р站在组织全局利益的角度对待问题;Р成就动机Р积极主动地从事某种自认为重要或有价值的工作,并力求达到完美境界的内在推动力Р工作的目标感、方向感不强,缺乏追求成果的紧迫感,往往需要别人失去才能达成目标;Р知道工作的目标和方向,有时也会积极地追求目标的实现,但这种状态不稳定,容易出现波动;Р面对挫折,心态较为平和,为实现目标、达到成功,积极创造条件,改进工作方法;Р有较强的行动力追求目标实现,掌握成功行事的方法, 能够不断自我激励,并改进工作方法,不断向成功靠近;Р直属上级Р意见Р 签名: 年月日Р部门领导Р意见Р 签名: 年月日Р分管领导Р意见Р 签名: 年月日Р人力资源部意见Р 签名: 年月日Р总经理Р意见Р 签名: 年月日
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