人事项管理、因私出国(境)管理以及因公出国(境)审查、对领导人员进行提醒、函询和诫勉、干部选拔任用工作监督检查、实施责任追究、落实回避制度、裸官治理等管理。Р2017年6月Р人资部Р监审部Р11Р制定干部退出管理办法。Р建立和规范干部退出机制。Р2017年6月Р人资部Р12Р制定干部退居二线管理规定。Р明确退居二线的条件等。Р2017年6月Р人资部Р13Р做好一般管理人员岗位晋升工作。Р畅通管理人员的晋升通道,为各级管理人员实现成长成才提供平台。Р2018年12月Р人资部Р14Р修订人事档案管理办法。Р进一步明确人事档案管理的各项规定和要求。Р2017年6月Р人资部Р15Р选派各级管理人员参加集团公司组织的各类培训班Р选派人员参加重点培训项目,不断提高Р2018年12月Р人资部Р序号Р具体工作事项Р工作任务及目的Р完成时间Р责任部门Р备注Р。Р管理人员的综合素质。Р培训部Р16Р建设移动学习平台。Р构建员工教育培训体系,推进各级管理人员学习发展。Р2017年12月Р培训部Р生产部Р17Р实施个人发展计划(IDP)。Р构建员工教育培训体系,推进员工学习发展。Р2017年3月Р培训部Р三、改革劳动用工制度,实现员工能进能出Р18Р制定劳动合同标准文本。Р为规范开展员工管理奠定基础。Р2017年6月Р人资部Р19Р完善劳动合同管理制度。Р2017年6月Р人资部Р20Р完成全员劳工合同的签订。Р进一步加强劳动用工管理,做到应签尽签。Р2017年6月Р人资部Р21Р强化劳动定员管理。Р根据集团公司建立的劳动定员标准体系,结合公司现状,强化定员管理,控制用工总量。Р2017年12月Р人资部Р22Р制定岗位管理办法。Р规范岗位管理,推进岗事相宜、人岗匹配。Р2017年12月Р人资部Р各部门Р23Р建立规范的岗位序列体系。Р在集团公司的指导下,制定规范的岗位序列。Р2017年10月Р人资部
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