负到责、把好关。Р六、机电、运输、通风的设备设施要对照标准进行维护管理,凡不按标准要求施工、安装和维护的,责令限期整改,并追究单位负责人、班组长的责任。Р七、班组每一位员工要熟悉本岗位标准和操作规程,搞高安全质量标准化意识,规范作业行为,坚持上标准岗、干标准活。Р八、所有生产区域的标志牌、图牌板、管线、轨道辅设,风筒吊挂、防尘洒水设施、栅栏、材料码放等符合要求,同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物,搞好文明生产管理。Р九、各基层队组应配备质量验收器具,做到按时检查验收,保证其灵敏、可靠性。Р十、公司内部月度安全质量标准化检查验收提出的隐患,基层队组要落实责任人及时处理,严格本单位质量标准化考核管理。Р第五节隐患排查治理制度Р一、基层队组隐患排查整改必须坚持“分级负责、责任到人”的原则,做到项目、措施、资金、时间、责任五落实。Р二、在生产作业过程中,对本职范围内的事故隐患进行全面排查,要求一般隐患不过班,较大隐患限期整改,重大隐患必须停产整顿,搞好安全隐患整改落实工作。Р三、班组员工要树立安全责任意识,善于发现工作区域存在的不安全状态,并及时处理,保证岗位无隐患,个人无伤害。Р四、公司安全检查发现的隐患,队组要按照“三定”表进行处理,不得造成隐患进一步扩大,因故不能及时处理的必须采取措施进行防范,确保安全生产顺利进行。Р五、班组长及员工要分析现场危险源,做到“三不生产”,即:有不安全因素不生产,隐患不消除不生产,安全措施不落实生产。Р六、安全隐患要逐级落实责任,达到员工保班组,班组保单位,单位保矿井的三级排查治理机制,真正将隐患消灭在萌芽状态。Р 七、队组因对安全隐患整改不到位、措施不落实,导致事故发生,要追究有关责任者的责任。Р八、班组要搞好安全隐患排查上报工作,一般隐患汇报跟班领导,较大及以上隐患向调度值班领导汇报,不准隐瞒不报,失去处理最佳时机,造成事故发生。
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