。Р 4)施工现场水电安装材料分项分类堆放有序,施工时实行长材长用,短材短用,废料再利用的原则,完工后材料清场登记入库,废料及时收集,不得随意乱丢。Р五、班组管理要求Р 1)班组长必须常驻现场,亲自管理本班组事务,如需外出须向施工员请假,并妥善安排好班组工作。Р 2)班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排,在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。Р 3)班组必须爱护公物,保护成品,强化与其它班组的协调,树立“土建、水电本一家,成品保护靠大家”的思想意识。Р 4)班组整体应具有组织性、纪律性,有足够的技术力量和施工人员,有强大的突击能力,无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。Р 5)每次浇砼结平或墙体,必须安排专业水电工值班,如值班不到位造成管线堵塞,一切损失有班组负责。Р六、奖罚制度Р 1)对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。Р 2) 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。Р 3)对违章指挥、违章操作,每次罚款50~200元。如发生事故,全部责任和费用由班组承担。Р 4)不服从项目部指挥者,罚款。Р 5)人为浪费材料或破坏成品,按损失的双倍予以处罚。Р 6)无正当理由影响工期罚款,每次罚款1000元。Р 7)进入工地不戴安全帽或配戴不正确,不戴安全帽100元,不系帽口50元。Р 8)现场随地大、小便罚款200-1000元。。Р 9)宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。Р 10)工地发生打架斗殴视情节罚款,严重者送当地派出所处理。Р 11)偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理,并罚款、赔偿。Р 12)下班后现场设备电源不切断,罚款200元/次。Р 13)其它违规行为视情节给予处罚。Р 14)如奖罚制度与单位制度相冲突,按单位制度执行。Р 15)严禁偷拿变卖工地财物,一经发现,根据财物大小,处罚500-1000元。、Р班组长:Р日期:
全文预览
