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关于国内外建筑工程合同管理现状的研究

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:0KB

文档介绍
共同努力达到各个里程碑目标。目前FIDIC 合同系列都有分期付款条款。香港2005建筑标准合约也增加了这种方式,以响应“唐报告”5.73~5.76款建议的“按进度里程付款方法”。采用里程碑付款方式,双方都准确地知道什么时候付多少款,有利于资金筹措和简化付款程序。Р 5.目标造价合同(Target Cost Contract) Р 目标造价合同由双方合作共同控制造价,并共担造价风险。如造价超出合同目标(总价或单价),双方按约定比例分担超出的金额,反之,双方按约定比例分享节省的金额。这种合同要求公开帐目,主要用于风险较大的工程,例如地下可能存在不利条件。NEC合同的主选项C、D就是目标总价合同和目标单价合同。Р 6.项目合作伙伴关系合同PPC2000 Р 2000年英国咨询建筑师协会(ACA,Association of Consultant Architects) 出版的PPC2000《项目合作伙伴关系合同标准格式》(Standard Form of Project Partnering Contract)是世界上第一个多方工程合同,当事人包括业主、承包商、分包商、供应商、裁决人、设计师、咨询师等。由于形成了一个有共同目标的项目团队,有利于群策群力,减少冲突,以达最佳项目效果。Р 综上所述,国际工程合同的发展趋势是建立和发展当事人之间的合作伙伴关系,合同模式从“对抗型”和“敌对型”转向“合作型”,思维模式从“如何解决发生的问题”转向“如何合作实现合同目标”。Р 参考文献: Р [1]崔东红,肖萌.建设工程招投标与合同管理实务[M].北京:北京大学出版社,2009.6. Р [2]《全国监理工程师培训考试教材》编写委员会.建设工程合同管理[M].北京:知识产权出版社,2003.1. Р [3]唐广庆.工程建设项目招标投标与合同管理实践[M].北京:机械工业出版社,2010.3.

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