知识和创新才能最大限度的激发出来。Р 3.5 加强风险监控Р 风险监控范围包括风险管理计划中的工作和变更调整后的工作,是在整个项目生命周期中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督次生风险、识别新风险、以及评估风险措施有效性的过程。风险监控工作应主要应做到以下几点:Р (1)建立健全风险管理团队。人是管理的核心,优秀的团队是实现风险管理目标的直接保障。风险不可预测,不能完全用客观量化地衡量和管控,所以风险管理需要细致的工作态度和坚决的责任心来支撑,切不可敷衍。Р (2)根据风险条件变化及时更新风险管理活动,包括管理计划的渐进明晰、风险类别的调整、风险储备金的调整等等。Р (3)及时了解相关政策变动,保证项目有适应变化的充足空间,特别是对于电价制定、电网运行要求、银行财税政策等对项目影响较大的信息。Р (4)投资人在协调各方协作关系时应建立底线思维,以法律诉讼事件为底线,以合作共赢为目标,在国家法律法规的范围内,维护法治、公平、合作的建设氛围。Р (5)针对沿海地域台风、雷暴雨等恶劣天气多发的特点,制定相应的预警机制,虽不能左右恶劣天气的发生,但可试图降低损失程度。Р 参考文献:Р [1]李静,谢珍珍,陈小波.基于SVM的海上风电项目运行期风险评价[J].工程管理学报,2013,04:51-55.Р [2]高宏飙,张钢.海上风电项目风险管理实例研究[J].风能,2014,07:62-66.Р [3] 马骞,祁达才.电网安全风险管理研究与实践[J].南方电网技术,2014,8(4).Р [4] 张丽英,乞建勋.电网安全风险管理方法研究[J].东南电力,2009,37(10).Р [5] 杨小卫,崔长江.电网安全风险管理和预警[J].广西电力,2009(3).Р [6] 张中华,王维庆,朱玲玲,等,风电场联络线距离保护的自适应整定方法[J],电网技术2009,33(3):89-93
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