劳分配的重要举措。按照岗位工作量的多少和好坏,进行奖励分配兑现。量化标准的完善和考核制度的配套使量化考核有了可能,要按职责设置岗位,明确每个岗位的工作量和工作标准,按一人多处或一岗多人的要求,对每个岗位进行分类。把管理人员和技术人员进行分类管理,按资历、学历和职历的综合条件,设立不同评定等级,分类处置、实施考核。根据《建设工程质量检测规程》的相关规定,结合具体的市政项冃的特色特点,保证技术人员的梯次结构,这样就优化了人员队伍,强化了廉洁自律、职业操守的诚信教育。与此同时,开展治理商业贿赂工作,实施检测人员廉洁口律公开承诺、外检工作回访书、定期电话回访等措施,这就保证了廉政工作的有效开展,并取得了良好的效果。(七)加强检测试验建设工程类别的多样化、建设单位的多元化、施工技术的集成化、使用产品的工厂化等决定着必须提升自身的检测能力。我们用绕市政建设特点先后增加了预应力钢绞线(锚夹具)、塑料管材、检杳井盖、土工合成材料等6个市政大项和43个参数。通过增加检测项目和检测参数,使我们的检测能力和服务水平得到了显著的提高。提高检测工作的规范性,加强检测机构的内部管理。根据设定的权限,通过计算机方便地掌握检测工作动态,随时了解单位内部的情况,使单位生产管理工作处于受控状态。加强检测与监督间的工作互动。科学开展检测工作,提高工程质量的意识。(A)推行见证取样制度质量检测数据是质量控制和质量评定的依据。要改变质量检测方面的粗放型行为,坚持科学性和公正性。认真执行《建筑工程质量检测工作规定》和《建筑施工企业试验室管理规定》,加强对企业计量工作的管理。严肃查处提供假试件、出具假报告的行为,保证试验数据的真实可靠。积极采用新科技,提高质量检测的准确性。参考文献:刘莉,工程检测行业现状与对策分析[J]•中国集体经济,2007(26).郑舒.工程质量检测行业的发展与展望[J].职业圈,2007(1).
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