度大,隐蔽性强工序,设置停止点,完成后必需要求监理方进行验收方可进行下一道工序。对施工工艺步骤中影响质量工序作为控制点,按施工标准,采取施工方法确保施工质量。部分比较关键又能进行检验点作为检验点,用以验证技术是否有效,方便立即发觉问题。“三点”设置能够有效地控制施工过程中质量问题,从而提升施工质量,确保工程质量。(7)人为原因:施工管理者、实施者、监督者全部是人,之前就说过业主方坚持以人为关键,施工方也不例外。管理人员应该含有以质量为关键,进度为基础,成本为目标管理意识,拒绝偷工减料现象发生。实施者也当提升基础知识,熟悉施工技术、施工图纸,建立工程质量、安全为首施工意识。监督者不能昧着良心,一只眼闭,一只眼睁,应该为工程质量负责,而作为施工方最好别让监理方大小眼。说到底,还是要控制好人为原因对工程质量影响。5总结经过健全制度和加强管理方法,能有效地提升工程实体质量,使工程实体质量得到确保,保障工程项目各方利益,和人民生命财产安全和国家安定。在国家发展快速现今,怎样提升工程质量对国家发展有着巨大影响。提升工程质量刻不容缓。所以,我们必需高标准、严要求,确保工程质量,为国家和人民提供一流建设工程。总而言之,“百年大计、质量第一”必需促进工程质量提升,确保建筑工程安全和可靠,保障人民生命和财产安全。工程质量也不能一抓而就,应该把质量当成一个长久目标,不停开拓工作思绪,探索管理方法,形成一个规范、安全、高效管理体系,使我们工程质量迈上新台阶。参考文件[1]张化强.业主方工程质量管理机制研究[D].江苏:河海大学,.[2]姚兵.工程质量新概念体系构建[J].工程管理学报,.[3]丁烈.怎样加强建筑工程施工质量管理[J].科教文汇旬刊,.[4]俞峰巍.提升建筑工程管理及施工质量控制相关路径[J].中华民居旬刊,.[5]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升路径分析[M].江西建材,.
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