实施军事化管理,抓好新任和调入干部的考察审核培训工作,把好干部政治业务素质关;抓好队员招收和基础培训关,消防支队应当介入消防队员的招聘工作,对新招队员进行全面测试,政治思想、身高、体能等不合格者不能录用,同时,对新招队员应当进行集中培训,合格后方可上岗执勤,确保队员质量。Р (二)狠抓业务训练的落实,努力提高消防队伍的灭火救援能力Р 消防队伍巩固和发展的关键是提高素质,消防队伍的业务训练,关键要抓以下几个环节:一是加强检查指导,制定业务训练大纲,经常深入队伍检查其业务训练情况,指导他们全面开展各项训练,确保训练人员、内容、时间和效果的落实。二是要适时举办多种形式消防队队长培训班,组织他们系统地掌握灭火指挥、管理教育、业务训练和抢险救援等知识。三是要经常举行业务汇操,通过业务汇操,检查他们的业务水平,达到取长补短的目的。四是经常组织消防队伍跨区域联合灭火演习,着力提高灭大火、打恶仗的能力和协同作战能力。Р (三)拓宽渠道,解决经费保障问题Р 在目前消防队伍经费投入尚无完善的法律法规可依的情况下,应本着“谁受益,谁出资”的原则,采取灵活多样的形式拓展经费来源渠道。除去各建队单位自负外,可考虑采取辖区共同受益单位,按照一定比例分担经费的办法,或者收取施救费、工业动火监护费。这样可以解决由单一单位投资建队负担过重的问题,补充消防业务经费不足的问题,满足辖区各单位消防安全保卫的需要。Р (四)立足成效,提高待遇,确保专职消防队伍健康发展Р 专职消防员是一个特殊岗位,队员不仅要求具有强健的体魄,更要有过硬的业务素质。要积极与劳动人事等有关部门沟通,通过提高岗点、技能鉴定、意外伤害保险等形式,提高队员的待遇,消除训练和执行任务中的思想顾虑,使队员安心工作,乐于献身消防事业。同时,积极动员油田各单位在内部逐步消化现有年龄偏大的专职消防队员,补充身体健康、年富力强的新队员,以保持队伍的活力。
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