零售商展开了反对百货店运动。从关东地震(1923年)、金融恐慌(1927年)、一致到第二次世界大战后,百货店的“大众化”路线加剧了与中小零售商对顾客的争夺,对此,中小零售商掀起了全国性的反百货店运动,在此背景下日本政府分别在1937年、1956年分别制定了《百货店法》,其主要目的在于调节和改变百货店和中小零售商的不公平竞争状态,但是旺盛的消费需求促进了百货店的加速成长。同时百货店也不断增加服务内容、实行集中采购、开办分店、扩大连锁特许经营网点等措施,在1956-1960年进入到了百货行业的全盛时期。Р3、缓慢增长期:超市和专卖店的兴起,百货业绩陷入缓慢增长期Р进入60年代后期至70年前期,大城市内的人口出现了环状性的分散,城市型百货店业绩增速放缓,同时超市和专卖店的兴起和扩张使得整个百货业发展陷入了缓慢增长期。进入80年代,消费者的需求和价值观出现了“多元化”趋势,由于超市和专卖店也开始走高端化路线,迫使百货店改变依靠原来的品牌效应战略,开发了新的消费市场。Р4、衰落期:泡沫经济后的衰退和淘汰Р20世纪90年代,随着日本经济泡沫破裂,百货店发展陷入了停滞增长的经营困境。长期笼罩在日本零售业之王光环下的百货店,由于缺乏积极的经营策略、加之普遍存在的不同程度的投资过度、竞争激化、成本过高、管理决策机制滞后等原因,对泡沫经济后经营的变化缺乏敏感性,在经济衰退过程中同步陷入衰退期。根据日本经营产业省公布的数据显示,百货店在日本零售业总销售额中的比重还在逐渐下滑,而购物中心、便利店的比重却稳步上升。Р5、复兴期:行业整合力度加大、摸索自有品牌开发Р2004年起,伴随着日本经济的回暖,日本百货店终于开始了复苏。面对市场消费不振及激烈的竞争压力,日本百货店一方面注重联合形成规模效应,行业整合力度加大,另一方面坚持走高端化路线,将重点放在摸索自有品牌(Private Brand)的开发上。
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