品品质的困境:对生活品质有更高要求,对自我生命本身和生活体Р验有更高要求。Р新零售主要特征Р1)新零售价值链:逆向生产Р2)新零售价值链:重构供应链Р去中间化:Р新零售下一些不创造价值或附加值较低的中间环节逐步在消失,传统供应链下,商品平均搬运次数为7次,途径各级经销商和代理商,新零售供应链下,搬运次数减少为2次,由工厂到仓库再直接到零售店。Р多级分仓大面积出现Р传统零售下单个仓库发全国的现象较为普遍,新零售下开始兴建多级分仓,即围绕各地零售店增设不同的仓库,让消费者可以在最快的时间内获得所需商品,既提升了用户体验,同时还节约了运输过程中的成本;Р预计2022年整个市场规模将达到18000亿元Р当前新零售市场规模仅为389.4亿元,不过随着用户习惯的养成及新零售模式的创新,未来增长潜力巨大,预计2022年整个市场规模将达到18000亿元。Р3)新零售市场竞争情况:阿里腾讯两大寡头主导Р4)新零售模式:阿里系新零售围绕零售主体进行变革,把控线下渠道入口Р阿里系新零售策略Р借鉴阿里系电商经验,以阿里为核心的新零售打法,主要通过对各渠道的控制能力,以及阿里系后台技术的支撑,为无数前端场景赋能。Р腾讯系新零售围绕社交流量展开,零售主体成为第一个线下出Р超级平台的诞生Р• 腾讯以社交链接平台,以数据强化粘性,打造被各方依附的一个超级平台Р构建大数据体系Р•无论是支付数据、用户数据还是供应链数据、作为一名软件服务提供商,线下数据渠道成为了腾讯的短板,有流量效应的线下零售体因此成为了最好的选择Р线下反哺线上Р•凭借着多重的数据体系,以及以社交工具接入的海量平台,腾讯可以利用线下广阔的数据来帮助其他平台进行精准营销和产品、服务定位Р社交流量导流线下零售Р• 凭借着微信、QQ两大高活跃度社交工具,腾讯成功积累起亿万用户,在尝到了移动支付的“甜头”后,腾讯将目光瞄准了广阔的线下市场Р新零售模式
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