突围; 第二步,以辽宁的辐射力量快速占领辽宁周围的郊县市场,达到辽宁第一地产白酒; 第三步, 进军东北其他机会市场, 达成最终目标辽宁白酒第一品牌。Р(3)科学的品牌推广规划是品牌成功的关键Р没有行动, 一切都是空谈, 品牌有了目标, 那么如何到达目标? 品牌实施规划就是回答品牌如何从现在到将来。围绕W 新的品牌核心, 我们规划了一系列的品牌推广活动。Р组织架构的完善Р建立一支富有经验和执行力的品牌管理和营销队伍。在沈阳成立办事处, 厂家自己操作沈阳市场, 成立了大客户部、酒店部、商超部、流通部、促销部等部门, 在厂里销售部的直接领导下对石家庄市场发起了冲击, 起得了较好的效果。Р品牌识别系统(VI) 的建立Р在接触消费者的任何地方都采用同一个声音和形象, 企业、产品都以统一的形象出现在消费者面前, 给消费者一个崭新的老龙口形象。Р公关活动的推广Р充分利用政府资源, 开展公关活动, 实现政务接待用酒。可以开展者大型文艺晚会等活动。通过公关活动, 拉近同消费者的距离, 让消费者了解老龙口酒, 了解老龙口,升和巩固消费者对老龙口的忠诚。同时适时开展了一系列的促销活动, 大大的提升了老龙口的销量。Р创新性媒体的运用Р中小企业由于资源的限制, 往往难以支持大规模的、广泛的品牌推广宣传,在传播上就应注意创新, 利用有限的资源达到最大的传播效果。在局部作强势的品牌传播,如在战略市场沈阳集中资源, 线下推动, 线上拉动相结合, 线下人员推广加上一系列的促销活动, 线上采用电视、报纸、户外等媒体提升品牌形象。Р五.战略控制Р在该方案实施过程中检查为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施品牌战略后的老龙口酒绩效,与既定的战略目标与绩效标准像比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,是该战略的实施更好的与酒业当前所处的内外环境、酒业目标协调一致,使老龙口酒业的具体战略得以实现。
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