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白象方便面品牌战略规划

上传者:梦&殇 |  格式:ppt  |  页数:86 |  大小:0KB

文档介绍
备选品牌名Р料道/料宗/真材实料Р真有料Р牛面Р大骨面Р子品牌统合品类的运作方式:Р鲜面Р策略之三:推出新的子品牌策略Р牛骨汤面Р猪骨汤面Р鸡骨汤面Р豚骨汤面Р……РXX面Р铁板牛肉Р川辣牛肉Р红烧牛肉Р五香牛肉Р水煮牛肉Р……Р3、如何规划中价面未来的发展Р中价面发展的三个阶段:Р品类权威Р2005年Р强势品牌Р2006Р领导品牌Р2007Р深化牛面和大骨面品类,同时托起“真有料”品牌Р通过“真有料”品牌价值延伸其他新品类,Р整合“真有料”品牌价值延伸全线口味,Р“真有料”品牌金字塔Р品牌核心价值Р品牌主张Р品牌个性Р真有料才好吃Р自信、健康、活力Р专业、正宗Р牛面Р品牌定位Р真材实料的面Р产品范围Р大骨面Р……Р产品卖点Р正宗、地道Р……Р营养/美汤Р白象平价面?品牌发展策略Р2、白象平价面面临的问题与挑战Р1、白象平价面为什么要做领导者Р3、平价面的品牌策略Р4、平价面的品牌规划Р1、白象平价面为什么要做领导者Р1)平价面市场面临着整合,平价面具备发展的机会及条件;?2)以消费平价面为主的三四级市场消费升级,未来10年,平价面是低端市场的主流产品;?3)随着原材料持续涨价,平价面将是低端市场新的利润增长点;?4)行业竞争的转移,影响到白象原有的企业战略地位---农村市场第一,巩固白象的战略地位,需要借助平价面的市场整合来完成;

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