如果能够联合起Р南斯美特给我们树立优秀的榜样, 2002年斯美特公来,不但有能力抗衡康师傅、华龙、统一等大品牌,而Р司推出口口香系列产品,由于产品定位准确及促销且可以做到优势互补,减少市场风险。河南方便面Р力度大,迅速在市场上推广开来,但随着原材料成本中低端市场上均有领导品牌,如中档的白象大骨面、Р的上涨,企业的利润逐步缩水,最终成为企业的包斯美特思圆,低端的南街村、天方等,河南省本土方Р袱。痛定思痛,企业开始大刀阔斧对产品结构进行便面制品企业如能联手,众志成城,将有机会在未来Р调整,推出平价面思圆,后来不断丰富形成了精品、赢得更大的生存空间。Р珍品、金装、极品等系列产品,如今在斯美特各品项Р中,中价系列产品的销售额已经占到其总销售额的参考文献:Р 佚名五十知天命中国方便面“结”怎解Р60%以上,可以说是河南方便面企业中转型最为成[ 1 ] . , [ DB /OL ].Р http: / /www. tjkx. com.Р功的企业。Р [ 2 ] 佚名. 中国方便面行业的竞争格局特征分析[ DB /Р (2)创新品类,让品牌进入消费者心智。通过Р OL ]. http: / /www. foodqs. com /news/gnspzs01 /Р对消费者行为的细分及研究,白象研制出大骨面,避 200859154216193 - 2. htm.Р开康师傅、今麦郎等强势品牌,创立新品类并成为方[ 3 ] 杨艳芳. 河南食品企业如何突出重围[N ]. 东方今报Р便面骨类产品第一品牌,一跃成为行业排名第三,白 2008 - 8 - 19.Р象也成为大骨面的代称。华龙也是通过推出今麦郎(责任编辑:樊霞)Р · 5·Р © 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved.
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