《岗位说明书》;РB、公司及部门相关规章制度;РC、试用期每月部门负责人安排的工作计划的完成情况(详见《《试用期员工工作计划表》)。Р8.4 考核责任人Р新员工所在部门负责人及培训导师为主要考核责任人,人事行政部协同考核。Р8.5 考核流程及结果运用(注:可根据具体岗位来确定)РA、试用合格,原职留用; РB、试用期内表现突出,提前转正;РC、试用期不合格,予以辞退。Р8.6 定岗定薪Р员工试用期期结束或提前转正的,按照入职前确定的录用条件,并结合试用期考核结果,进行定级定薪。Р8.7 转正及转正调薪审批流程РA、主管级以下员工:由部门负责人进行审核,给出调薪建议,人事行政部进行审批,并给予调薪建议,分管领导进行批准,总经理进行最后核准;РB、主管级(含)及以上级别员工由分管领导进行审核,给予调薪建议,人事行政部审核,给予调薪建议,总经理进行批准。Р员工转正沟通Р9.1 直属上级沟通:员工转正后,所在部门直属上级与员工进行面谈,传达转正及定岗定薪结果,肯定工作成绩,并就工作期望、主要工作目标、工作改进方向、岗位规划等内容与员工进行沟通,并了解员工需求及想法。对员工提出的合理需求及建议,直属上级予以积极配合。Р9.2 人事行政部沟通:人事行政部与员工进行面谈沟通,从企业文化、员工满意度、员工职业规划、工作需求、建议等各方面了解员工的想法,有相关问题及时反馈给员工直属上级。Р参考文件Р《招聘管理办法》Р《员工手册》Р文件表单Р11.1 录用通知书Р11.2 新员工入职指南Р11.3 试用期员工工作计划表Р11.4试用期考核表Р11.5 培训导师考核表Р11.6 XXX年度试用期培训导师记录表Р11.7 试用期员工转正申报表Р附则Р12.1 本制度将于最终签批生效后起执行。Р12.2 本制度为公司内部管理文件,任何人不得随意复印和外传。Р12.3 人事行政部对本制度有最终解释权。
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