可以大大降低项目的投资风险。统计过程控制是生产过程中保证产品质量,降低生产成本、提高生产效率的一种重要质量控制方法。控制图是统计过程控制最基本的工具,是生产过程中进行质量控制的主要手段。人们对控制图的评价是:“质量控制始于控制图,亦终于控制图”。由于它把产品质量控制从事后检验改为事前预防,为提高产品质量开辟了广阔的前景,因此得到了广泛的应用。控制图的主要用途有:(1)分析判断生产过程的稳定性,统计控制状态。(2)及时发现生产过程中异常现象和缓慢变异,预防不合格品的发生。(3)查明生产设备和工艺装备的实际精度,以便作出正确的技术决定。(4)为评价产品质量提供依据。Р 3、项目后评估Р 项目后评估是指在投资项目建成投产并生产运营了一段时间后,对投资活动的全过程进行系统综合分析,以及对项目实际产生的财务、经济、社会效益和影响进行全面、客观的再评价,是判断项目目标实现程度的一种评价方法。项目后评估阶段的风险管理主要体现在大量的资料和数据是否详实和准确;项目后评估的范围是否全面、内容是否完整;专家评估小组成员的自身素质和业务水平是否过硬;后评估确立的标准是否合理,确定的评估方法是否科学;后评估对工程项目得失是否做出恰当的反映。Р 由于项目后评估在项目投资控制中处于承前启后的位置,对项目周期其它阶段具有制约作用,是投资、计划和管理的极为重要的阶段,也是整个项目管理的一种延伸,能有效促进投资决策的科学化和项目投资控制,并提高以后工程项目管理水平。它是回避投资的重要依据,有利于提高项目管理的综合水平、有利于投资项目的最优控制、有利于提高项目投资决策的科学性。Р 参考文献: Р [1]赵娴.投资学基础[M].北京:首都经济贸易大学出版社,2008. Р [2]毕治军.会计培训教材[M].长春:吉林人民出版社,2010. Р [3]任淮秀.投资经济学[M].北京:中国人民大学出版社,2009.
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