项目投资风险评价方案

中增加一笔不可预见的风险费、保证金,以抵消或减少风险发生时的损失。Р5、面对财务风险,需要提前进行资金的筹措、开拓多种筹资渠道来保证资金的供给,而尽快实现预计的市场和收入目标是解决财务压力的基础和关键。Р6、对于违约风险、经营风险、体制风险此类决策性风险,可以在尽职调查时加强调查、通过对投资项目对象的信贷情况、征信情况及经营情况、财务情况进行多方位调查,并且可尝试与众多合作单位共同承担风险,进而降低总经营风险。 Р7、对于安全风险,需在项目实施计划阶段,对施工人员及财产以购买相关保险等方式进行风险转移。同时在相关政策制度中明确各方安全责任,安全标准、安全制度等内容,并加强安全教育。Р8、对于完工风险,在合同及各项协议拟定签署时需充分考虑可能存在的成本预算、时间节点及可能造成工期延误的各项因素,明确各方职责,并督促要求施工关联方或银行等金融机构依据协议出具相关担保函。Р五、风险评估结论Р针对上述分析,给出项目的风险评估的简要结论。提出项目运营建设期可能面临的各种风险及应对措施,并针对性给出项目运营及建设的相关前提条件及管理要求。Р在形成初步风险评价意见结论后,结合风险坐标图排序结论,对项目风险按风险重要性进行梳理,并以下表格式嵌入《项目投资建议书》中,以便直观反应项目所面临的各项风险、风险重要程度以及风险应对方案。Р主要风险因素Р风险发生概率Р主要影响(影响程度)Р风险防范及应对措施Р(前提条件及管理要求)Р风险因素一Р高Р。。。Р。。。Р风险因素二Р高Р。。。Р。。。Р。。。Р。。。Р。。。Р。。。Р风险因素NР较高Р。。。Р。。。Р六、项目风险监控Р项目建设运营期的风险监控即指对项目评价方案中所提出的风险应对措施及相关管理要求的落实情况等进行跟踪,并及时将风险情况进行反馈。对于未能按照要求执行或落实的事项,需及时摸清具体情况及应对措施,并形成反馈报告后向上级领导进行反馈。