些不签合同就开始施工的项目将不会出现。如果再有,也必须对即将施工的项目进行深入的调查研究,拿出明确的意见书并经过双方审核签认。Р对于有合同的工程项目,一是要提前把合同缺口可能引发的问题考虑周全,对于可能影响工程的因素共同确定一个双方认可的意向和原则。二是寻找双方共同利益的汇合点,并将其以书面协议的形式确定下来,不可贸然施工。三是特别要防止把“与业主建立良好关系、不能得罪业主”的想法带进合同缺□设定的谈判中,规避商业陷阱。Р在施工过程中,一是要以合同为基准,及时发出书面签证并要求其确认,防止工程交工或交出后被动起诉;二是避免放弃合同规定的权利,加强过程管控和记录,发现可能的签证索赔,及时收集基础支持性资料,保留各种原始记录、凭证和签证资料,为后期结算工作提供便利和可靠性,为竣工后可能的仲裁或诉讼保留证据。Р4.成本管控风险控制Р(1)以施工定额和费率为基础,统一目标成本编制标准。借鉴预算定额方式,以施工定额为基础,引入独立费率及价格,统一目标成本编制标准,减少个人经验对资源配置及测算的影响。Р(2)全员成本管理,奖罚及时有效。在施工过程中进行动态“三算”(BCWS、ACWP、BCWP)对比分析和成本偏离趋势节点提示,进行实时的成本纠偏,最大限度地保证目标成本管控的实现,对结果及时奖罚。尤其是在推行内部承包模式后,切实提高了全员的成本意识,成本节约由被动变主动。Р5.工程分包风险控制Р工程项目专业分包是对施工方某些方面施工能力不足的一种补充,同时也是充分利用管道市场专业化分工降低项目成本的有效途径。要控制分包风险,一是严把分包队伍准入关,具体可采用对分包队伍的实力、信用及工程报价等多方面进行项目评审汇签制度,并建立相关的分包商数据库,执行内部分包招、投标程序,实行末位淘汰制。二是共享收益,共担风险。分包合同的签订应考虑项目总合同的条款,分包商也应共享风险收益和分担总包合同风险。
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