风险的反馈工程。(4)转移风险:辨识与潜在风险的有关的领域并与其分担风险的过程,通过协调由风险最大的部门支付一定费用和代价。通过担保、费用刺激、承本加酬金价合同,将由于失策造成的损失由承制部门以某种方式的“代价”承担下来,这种“代价”可以的费用的增加,进度的延缓或产品性能的更改。3.3管理措施(1)严格遵守国家法规,减少市场不规范行为的影响,并采取切实可行的措施,这是防范风险大基本保证。(2)加强职工道德教育,防范由于职工的不规范行为带来的风险。(3)强化质量管理,是保证工程质量,回避责任风险的基础。(4)建立健全资金控制系统,完善职责分工及有关制度,落实责任。(5)加强技术管理工作,严格按费用计划施工,防止资金失控。(6)加大项目审计力度,特别要重视施工过程中的审计。3.4综合措施(1)考虑业主利益,尊重业主。(2)提高服务质量和企业信誉,使业主信任。(3)做好合同管理工作。施工单位在合同签订前,首先要调查业主的资信,签订合同时要注意维护自己的利益,合同执行过程中一方面要严把合同,另一方面对业主违反合同行为要及时提醒和制止。此外,要注意业主对施工单位要求的变更,随时调整合同或重新签订合同,这是防范业主引起风险的重要手段。3.5实行专业分包,以转移风险把部分专业性强的工程分包给具有相应资质的施工单位,这样既可以提高施工质量,也可以实现风险转移,或降低风险。3.6推行工程担保工程保险制度工程担保和工程保险有利于转移、分散施工单位所承受的风险,能对工程事故进行及时合理赔偿,避免工程事故或一放违约而导致企业遭受经济损失,使业主和施工单位的利益得到保护。参考文献:[1]全国监理工程师培训考试教材《建设工程项目管理》[2]全国监理工程师培训考试教材《建设工程投资控制》[3]全国监理工程是培训考试教材《建设工程进度控制》[4]全国造价工程师培训考试教材《工程造价管理基础理论与相关法规》
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