西方成本管理会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科,也产生了许多先进的成本管理方法,如标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此,企业应结合自身的具体情况认真研究,有些方法可以直接引进,有些方法应加以改革和完善,有些方法只能在少数具备条件的企业采用,或局部吸收其方法。总之,企业应借鉴国内外的先进经验,结合企业自身的具体情况,创造出符合企业的成本管理方法。Р4.转变思想观念,加强对中小企业的成本管理Р强化成本意识,使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观,即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽可能节约开支,减少损失和浪费的同时,应尽可能地提高所得与所费的比率,即成本产出率。要更新传统观念,树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念,才能使中小企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。Р(二)中小企业成本管理的创新思路Р1.成本管理理念上的创新Р以人为本的理念创新。知识经济是人才经济,人力资源也是新经济时代最重要、最活泼的组成因素。重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求,是现代管理发展的基本趋势。中小企业成本管理要把对人的激励和约束放在首位,在各理财活动中充分体现“人性化”和“人格化”,建立责、权、利相结合的财务运行机制,充分挖掘和发挥人的潜能,调动人的创造性、主体性和自觉性。树立以人为本的理财观念要求做到:第一,增加人力资源投资.提高企业领导和员工质量;第二,推行成本分层管理和全员成本管理,实行民主和参与式成本管理,提高员工对成本的参与意识;第三,加大软资源投资力度,为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
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