的程度。严格把握资金的回流,减少资金的浪费。3.眼光长远,适宜长期发展我们具体研究了前几季度市场产品需求表,了解到商务人士的需求较其他多,而了解到我们的资金不足,后期同时如果再买生产线材料等青少年产品不如商务人士产品,所以我们组放弃了青少年的生产,主攻商务人士产品、中老年产品。文档收集自网络,仅用于个人学习(二)不足之处1.凡事预则立,不预则废经营的起始阶段,我们没有统筹规划企业的发展方向,没有进行合理的战略分析,无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知,现实中的一切不可以重来,所以,作为企业的领导者,一定要高瞻远瞩,有长远的战略眼光。文档收集自网络,仅用于个人学习2.职能分工不明确经营的前期,由于分工不明确,各个职位没有发挥作用,没有做好自己本职工作;成员间也存在越权的现象,局面比较混乱,严重影响了企业的战略分析与企业发展。文档收集自网络,仅用于个人学习3.生产能力没跟上销售需求由于资金不足,我们竞单时严重地被生产能力束缚了。可是,这也是现实制约的,当我们顾不上眼前的开支的时候,就更顾不上更新生产线了。当然,这应该都归咎于没有统筹规划,使得资金紧缺。文档收集自网络,仅用于个人学习4.规则不够熟悉由于对游戏规则认识不够,使得经营过程中多提了折旧费用与维护费,这也直接影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期,雪上加霜。文档收集自网络,仅用于个人学习好的开始是成功的一半,在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我还是认为,有时开始是对结果起决定性作用的。例如这次经营如果在第一季度我们很好的没有看清了以后的发展而采取措施,这将对我们公司之后的发展奠定很好的基础。所以我们只能是在困境中搏起的英雄。文档收集自网络,仅用于个人学习经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气,所以在经营企业时如果能做出正确的预测,并能勇敢的实施这项决策,相信会对公司的发展产生重大影响。文档收集自网络,仅用于个人学习
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