全作业隐患。Р2、成本管理方面:较以前大有改善,但是材料管理方面,在服务费用方面做得还不够,整体我们还需要加强改善。Р3、对职工的培训力度不够,特别是各个班组手指口述和岗位描述执行不是很理想。Р七、下步工作打算Р1、加强对13103工作面的回撤和13104综放工作面安装的工程质量的管理,确保13103工作面回撤和13104综放工作面安装的顺利进行。Р 2、认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针,抓现场管理,向精细化管理要效益,围绕精准、精确、精良不断发展。Р加强各个班组手指口述和岗位描述的执行力度,让员工牢记岗位职责,确保安全工作从每个人开始。Р4、加强职工、正职对副职进行考核。这是下个月我们“双基”开展工作的重点。我队严格开展质量标准化工作,使工作面达到“三直、两平、两畅通、一净”。Р5、为确保“回撤搬家工作”顺利的开展,促进综采队安全生产形势持续稳定,在回撤搬家期间将安全任务下发到班组中。Р①全队安全任务:“回撤搬家”期间实现零伤亡及零事故,矿安全生产指令性工作任务完成率100%。Р②生产班组安全任务分解:“回撤搬家”期间,隐患逐月下降,隐患整改率达100%,杜绝“三违”行为,各类事故“四不放过”处理100%。Р③检修班、生产班重大设备事故为“零”。Р④“回撤搬家”期间,凡发生轻伤及以上事故的班组,给予跟班队长罚款2000元,班长验收员各罚款1000元,班组罚款5000元。矿通报的重大隐患未整改,给予跟班队长罚款500元,班长罚款400元,凡被矿通报的“三违”人员队内加倍处罚。Р工程质量考核:以(综采工作面工程质量及质量标准化管理制度)为准,回撤搬家期间严格执行《13104综放工作面拆除回撤规程》、《13104综放工作面回撤安装规程》。Р综采队Р2014年4月27日Р河南煤化新疆公司Р音西煤业Р生产经营分析Р编制单位:综采队Р Р 编制人:Р Р 审批人:Р二〇一四年五月
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